A.權威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標 B.為了防止歧義,當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎的銷售預算出現(xiàn)錯誤,部門預算也不做更改 C.當企業(yè)有效的運用了信息技術時,預算的溝通作用會下降 D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務時,他們應該將這些信息作為編制預算的基礎
A.人事經(jīng)理不允許加班,因為實際工資將超過工資預算,導致工資的增長 B.人事經(jīng)理允許加班,以避免失去公司長期客戶 C.生產經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產,完成該客戶的加急需求 D.生產經(jīng)理不應該接受該加急訂單,因為這將影響當前的生產
A.是一個成功的預算,它是幫助人們控制超支的工具 B.是一個成功的預算,它將激勵員工努力工作來實習目標 C.不是一個成功的預算,因為管理層預留了過多的空間 D.不是一個成功的預算,因為它不被員工所接受