【案例分析題】

某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產(chǎn)方法實行了幾項改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術人員進行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強化訓練的專門人員進行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結果是每個職工完成的產(chǎn)品從7減到4。

生產(chǎn)間水平化方向發(fā)展，要求職工掌握多項技術，這是一種（）。