【案例分析題】

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計(jì)價方法，仍使用先進(jìn)先出（FIFO），法對存貨計(jì)價。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測試，來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價問題。他按照存貨幣價值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進(jìn)行判斷抽樣，即從3，000個總體中抽取60個樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運(yùn)輸中的記錄錯誤，該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2．該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的，審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯誤。
3．存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價而沒有按FIFO計(jì)價，因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計(jì)長表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時進(jìn)行調(diào)整。
5．分部向這個供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對，主計(jì)長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計(jì)長將在下一次向該供應(yīng)商付款時扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

盡管使用判斷抽樣，內(nèi)部審計(jì)師仍希望運(yùn)用的抽樣理論將美元差異擴(kuò)展到總體，他應(yīng)將上面各項(xiàng)中哪些美元差異擴(kuò)展到總體來確定存貨的潛在錯報(bào)水平。（）