A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任 B.若總經(jīng)理的助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬,則可以不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任 C.因總經(jīng)理的助手已承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)全部責(zé)任 D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論 B.過程型激勵(lì)理論 C.行為改造型激勵(lì)理論 D.綜合型激勵(lì)理論
A.當(dāng)某人從職位退下后,就不再擁有相應(yīng)的職位,但仍可能擁有一些權(quán)利 B.在組織中的地位越高,權(quán)力就越大 C.職權(quán)是權(quán)力概念的一部分 D.不一定是管理者才擁有強(qiáng)制的權(quán)力