多項選擇題

【案例分析題】某村2001年組建一農副產品加工企業(yè),有職工七十多人,年產值近100萬元,平均年利潤5萬元左右,效益一般。由于企業(yè)建立時間不長,管理工作滯后,投入大、效益低,人、財、物資源浪費大,產品成本高、質量差,在市場上競爭力差、產品銷售不佳。為了解決存在的問題,該企業(yè)請專家進行咨詢,經調查、研究分析后,專家提出了企業(yè)的整改建議,首先是加強企業(yè)的管理基礎工作;其次是改進產品的生產工藝技術;再次是提高產品質量;最后是降低消耗和產品成本等,為企業(yè)進一步發(fā)展指出了方向。 請根據(jù)上述資料回答以下問題:該企業(yè)發(fā)展慢、效益低是()有直接關系。

A.管理基礎工作差
B.生產工藝技術落后
C.產品質量不高
D.企業(yè)規(guī)模小

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