【案例分析題】某村2001年組建一農副產品加工企業(yè)，有職工七十多人，年產值近100萬元，平均年利潤5萬元左右，效益一般。由于企業(yè)建立時間不長，管理工作滯后，投入大、效益低，人、財、物資源浪費大，產品成本高、質量差，在市場上競爭力差、產品銷售不佳。為了解決存在的問題，該企業(yè)請專家進行咨詢，經調查、研究分析后，專家提出了企業(yè)的整改建議，首先是加強企業(yè)的管理基礎工作；其次是改進產品的生產工藝技術；再次是提高產品質量；最后是降低消耗和產品成本等，為企業(yè)進一步發(fā)展指出了方向。 請根據(jù)上述資料回答以下問題：該企業(yè)發(fā)展慢、效益低是（）有直接關系。