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在工作過程中,管理者要對專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整績效計劃。
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績效管理不只是組織管理部門的責(zé)任,組織管理部門在績效管理實施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢顧問的角色。
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管理者不僅要注重對專業(yè)技術(shù)人員最終結(jié)果的考核,并以此作為獎懲的依據(jù),還必須從思想認(rèn)識、溝通技巧、績效管理全過程跟蹤等三個方面著手。
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