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A.僅提供口頭項目報告。
B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。
C.創(chuàng)建符合公司報告標(biāo)準(zhǔn)的每周報告。
D.可視化顯示進(jìn)度測量指標(biāo)，并告知所有關(guān)鍵項目干系人其意義。

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊資源。
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期。
C.通過將測量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項目比原先預(yù)期的更為復(fù)雜。