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【簡答題】解釋人力資源管理對(duì)組織成功的重要性。
答案:
人力資源管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),涉及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間正確的位置上正確的人的數(shù)量。
管理人員面臨的主要挑戰(zhàn)是確保公司擁...
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【案例分析題】韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán),一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司,總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外,他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績,并向上級(jí)提交報(bào)告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后,他主持了第一次區(qū)域銷售會(huì)議。在會(huì)議過程中,韋德與他的員工單獨(dú)會(huì)面,并向他們展示每個(gè)月的銷售數(shù)字的圖表,與他們年度的預(yù)算配額相比。此外,韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績效考核的()方法。
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【案例分析題】韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán),一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司,總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外,他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績,并向上級(jí)提交報(bào)告。在他的報(bào)告中,韋德描述了每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用()方法來進(jìn)行績效評(píng)估。
A.圖形分級(jí)秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級(jí)表
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