【案例分析題】

肯德基及時(shí)處理蘇丹紅事件 2005 年3 月15 日，上海市相關(guān)部門在對(duì)肯德基多家餐廳進(jìn)行抽撿時(shí)，發(fā)現(xiàn)新奧爾良 雞翊和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”成分．16 日上午，百勝集團(tuán)上?？偛客ㄖ?ensp;全國(guó)各肯德基分部“從 16 日開始，立即在全國(guó)所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良雞翅和新 奧爾良雞腿堡兩種產(chǎn)品，同時(shí)銷毀所有剩余調(diào)料。”

通過這起事件，你認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)在與其營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)與協(xié)調(diào)過程中應(yīng)注意哪些問題？