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【案例分析題】美國某企業(yè)在經歷了經濟危機的寒冬后,決定將戰(zhàn)略轉向亞太地區(qū),以其技術領先優(yōu)勢占領市場。在轉向亞太地區(qū)的過程中,公司需要對當地的政治、經濟、社會文化等方面做全面的了解,制定并選擇適合的戰(zhàn)略,使企業(yè)重新煥發(fā)生機。評估備選方案的標準是什么?
答案:
評估備選方案的標準有兩個:
一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最...
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【【案例分析題】】美國某企業(yè)在經歷了經濟危機的寒冬后,決定將戰(zhàn)略轉向亞太地區(qū),以其技術領先優(yōu)勢占領市場。在轉向亞太地區(qū)的過程中,公司需要對當地的政治、經濟、社會文化等方面做全面的了解,制定并選擇適合的戰(zhàn)略,使企業(yè)重新煥發(fā)生機。評估備選方案的標準是什么?
答案:
評估備選方案的標準有兩個:
一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最...
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【案例分析題】美國某企業(yè)在經歷了經濟危機的寒冬后,決定將戰(zhàn)略轉向亞太地區(qū),以其技術領先優(yōu)勢占領市場。在轉向亞太地區(qū)的過程中,公司需要對當地的政治、經濟、社會文化等方面做全面的了解,制定并選擇適合的戰(zhàn)略,使企業(yè)重新煥發(fā)生機。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括幾方面的內容,并簡述各方面的內涵。
答案:
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括四方面的內容,分別是:
①戰(zhàn)略分析。此階段明確了“企業(yè)目前狀況”...
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