多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說(shuō),可能是災(zāi)難,也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說(shuō),突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái),破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài),迫使其重新進(jìn)行抉擇,挽回?fù)p失,樹(shù)立新形象。因此,當(dāng)危機(jī)到來(lái)之時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì),要善于駕御危機(jī),要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī),這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇,具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與能力。領(lǐng)導(dǎo)者處置突發(fā)事件的要堅(jiān)持原則有()。

A.整體性原則
B.減少損失原則
C.根除隱患原則
D.分散性原則

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