【案例分析題】1978年，意大利奧利維蒂公司入不敷出，債臺高筑，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。新任董事長貝內(nèi)德蒂大膽改革，使之很快復(fù)蘇并恢復(fù)生機。貝內(nèi)德蒂慎重地對原公司高層領(lǐng)導(dǎo)在管理.決策方面的作為進行剖析，找出癥結(jié)所在，同時大膽撤換不稱職的高層領(lǐng)導(dǎo)。他依靠企業(yè)固有的技術(shù)基礎(chǔ)和一批懂技術(shù)的人才，從中選拔出有能力.有魄力的人才委以重任，對他們嚴格要求，明確職責(zé).目的和任務(wù)。由于這些人年輕，敢于負責(zé)，既懂生產(chǎn)又會技術(shù)，又明確自己的方向.任務(wù)并為之奮斗，形成企業(yè)的一支中堅力量。試用激勵的原理分析該公司進行人事變動的必要性。