【案例分析題】HT公司創(chuàng)建于1958年，80年代末期，HT公司生產經營的產品還擁有一定的市場，但從長遠來看，產品結構已趨老化。而當時國家通訊建設急需的移動通信.萬門程控等現(xiàn)代通信設備一度主要依靠直接進口，高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產品制造商---美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機與基站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是冒險加盟UJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了HT公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，國有資產增加了200余倍。  目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術風險，80%的關鍵部件還依賴進口，HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。經營風險也很大，通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)假如通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加激烈。從本案例看，HT公司的經營風險主要是：（）