單項選擇題

由于對已實施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比計劃長，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團隊項目關(guān)系人評審會議的最長時間為兩小時。
B.縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能。
C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。
D.組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間。

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單項選擇題

敏捷團隊完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質(zhì)量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項目團隊?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？（）

A.召開一次回顧會議，核實項目可交付成果。
B.執(zhí)行對所有需求的評審。
C.獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
D.在計劃的演示中，收集項目干系人反饋。

單項選擇題

在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)怎么做？（）

A.在迭代回顧會議上頭腦風(fēng)暴解決方案。
B.建議對技術(shù)管理過程進(jìn)行變更。
C.分享之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)效率。
D.將問題升級上報給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得支持。

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