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單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時(shí)間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

A.魚骨圖。
B.卡諾模型。
C.帕累托分析。
D.投入時(shí)間回報(bào)（ROTI）圖。

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單項(xiàng)選擇題

由于技術(shù)能力差距和個(gè)性差異，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的兩名成員發(fā)生沖突，你允許團(tuán)隊(duì)自我調(diào)整；然而，沖突繼續(xù)并對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和績效產(chǎn)生負(fù)面影響。Scrum主管下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.干預(yù)，直接解決沖突。
B.在下一次回顧會(huì)議上討論該沖突。
C.要求兩名成員解決沖突。
D.分析團(tuán)隊(duì)，看看這兩名成員是否配合良好。

單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品開發(fā)的第一次迭代已經(jīng)完成，在迭代評(píng)審期間提出，在下一次迭代期間管理產(chǎn)品質(zhì)量將很困難。若要處理這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.向高級(jí)管理層尋求指導(dǎo)。
B.聘用外部專家解決質(zhì)量問題。
C.將重構(gòu)納入開發(fā)過程。
D.要求團(tuán)隊(duì)在實(shí)施新功能之前解決質(zhì)量問題。

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