A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則。 B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。 C.集權(quán)化原則。 D.職務(wù)提高、職能分散原則。
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。 B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。 C.只要理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。 D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注重管理理論。
A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的CEO人才 B.按勞取酬,美國CEO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的高 C.美國特有的文化,崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能