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1 項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中屬于“五部二室”范疇的是（）。

2 主要物資核算必須搞清定額與實際消耗量，實際消耗量是在確定收入的情況，做好月度（）工作，以此計算實際消耗量。

3 分包合同末次結(jié)算時，項目（指揮）部應(yīng)當(dāng)與分包方簽定（）。

4.問答題項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括哪些內(nèi)容？

5 集團公司對各子（分）公司“家文化”推進工作每年檢查考核一次，各子（分）公司在做好自查的同時，每（）對所屬項目部檢查考核一次。

6 設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”“制度，其中四不結(jié)算包括（）。

7 依據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查辦法》《工程項目精細化管理辦法》而編寫，精細化管理檢查內(nèi)容主要突出工程項目（）管理，重點檢查各項制度和措施的落實。

8 企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理堅持以下原則：（）。

9 各單位要嚴格公務(wù)用車使用管理，禁止（）。不得以任何借口或理由將本*單位公務(wù)用車外借相關(guān)機構(gòu)和人員。

10 項目物資成本盈虧分析重點是主要物資的（）分析，找出影響物資成本的重要因素。

機關(guān)全面精細化管理章節(jié)練習(xí)(2018.01.11)