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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應用技術章節(jié)練習(2018.02.10)

問答題
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期（300字以內）？
答案：（1）明確定義項目的工作分解結構（WBS）。
（2）由于是升級項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用"類比估...
問答題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內）。
答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網絡圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。
問答題
請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
答案：變更管理的基本流程是：
（1）變更申請。應記錄變更的提出人、日期、申請變更的內容等信息。
（2）變更...
問答題
請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
答案：（1）向職能經理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設計人員。
（2）臨時加班/趕工，盡可能補救耽誤的時間，...
問答題
請用400字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成。敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。
答案：1.針對選定的項目，根據項目的特點，需要的角色如下：
（1）管理類崗位如項目經理；
（2）工程類如系...
問答題
請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
答案：上述情景中存在的主要問題有：
（1）對用戶的要求未進行記錄；
（2）對變更請求未進行足夠的分析，也沒...
問答題
針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
答案：（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓；
（3）團隊建設活動（如周例會、共同解決問題、拓展...
問答題
請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。
答案：進度/進度管理的過程：
（1）活動定義?；顒佣x把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理。活動定義的方法有分解...
問答題
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內）。
答案：（1）與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關鍵需求，其他部分分期交付。
...
問答題
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。
答案：通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產品、文檔、及移交已經完成的交付成果和產品。對這個項目來說，作為承建方的項目經理，應該...

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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應用技術章節(jié)練習(2018.02.10)

請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期（300字以內）？

請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內）。

請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。

請用400字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成。敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內）。

為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。

中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應用技術章節(jié)練習(2018.02.10)

請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期（300字以內）？

請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內）。

請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。

請用400字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成。敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內）。

為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。

請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期（300字以內）？

請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內）。

請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。

請用400字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成。敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？

請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內）。

為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。