A、設(shè)備端口密度要大 B、可以實現(xiàn)Vlan之間的路由 C、采用高成本的設(shè)備 D、具備多層交換的能力
A.識別項目各組成部分以分配成本 B.將項目進度表作為成本預(yù)算的輸入項 C.進行詳細(xì)和精確地成本估計 D.制定成本績效計劃
A.妥協(xié) B.強迫 C.緩和 D.撤退
A.邀請第三方來推進 B.交替的爭論解決方案 C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程 D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
A.能得到下個階段的資源 B.進程達到它的基準(zhǔn) C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果 D.達到階段的目標(biāo)，以及正式接受項目階段成果
A.用來定義數(shù)據(jù)流圖中的各個成分的具體含義。 B.它以一種準(zhǔn)確無二義性的說明方式提供了有關(guān)元素一致的定義和詳細(xì)的描述。 C.和數(shù)據(jù)流圖共同構(gòu)成了系統(tǒng)的邏輯模型 D.是需求規(guī)格說明書的主要組成部分。
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。 B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。 C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。 D.會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。
A.組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式 B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入 C.組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小 D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.培訓(xùn) B.認(rèn)可和獎勵 C.職責(zé)分配 D.同地辦公
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