中級人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理章節(jié)練習(2019.04.20)

A.成本領先戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動者
C.管理專家
D.員工激勵者

A.確定目的和目標
B.確定關鍵性的作用因素
C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢
D.確立并說明經(jīng)營活動的使命

A.需將定量指標和定性指標相結(jié)合，盡量使用客觀性指標
B.一般不對人力資源管理部門本身的工作績效進行評價
C.完全由人力資源部門自我總結(jié)
D.盡量使用主觀性指標

A.向員工提供寬泛的職業(yè)通道
B.采用內(nèi)部晉升
C.強調(diào)創(chuàng)新和彈性
D.松散的工作規(guī)則
E.強調(diào)以個人為基礎的薪酬

A.確定目的和目標
B.確定關鍵性的作用因素
C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢
D.確立并說明經(jīng)營活動的使命

A.變革推動者
B.管理專家
C.戰(zhàn)略伙伴
D.員工激勵者

A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議
B.直接處理員工的有關意見
C.具體實施企業(yè)文化建設方案
D.建立溝通的機制和渠道
E.受理員工的各種意見

A.采用短期的、結(jié)果導向的績效評價
B.組織試圖提高效率、削減成本，并更多地采用內(nèi)部晉升
C.建立內(nèi)部一致性報酬系統(tǒng)，拉大上下級之間的工資差距
D.將工作說明書定得更加寬泛，向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道

A.管理層的價值觀
B.行業(yè)的競爭程度
C.對待風險的態(tài)度
D.人力資源服務外包的可能性
E.員工技能的性質(zhì)