績效管理與業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育章節(jié)練習(2019.04.24)

判斷題
績效目標是指領(lǐng)導與下屬在使命和核心價值觀的指引下，對愿景和戰(zhàn)略進行分解和細化，具體體現(xiàn)為績效主體在績效周期內(nèi)需要完成的各項工作。其來源主要有兩類，一是組織戰(zhàn)略的分解和細化，二是來源于職位職責。
答案：正確
判斷題
通過調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)資料往往可以直接為研究者提供有效地信息。
答案：錯誤
多項選擇題
管理者必須掌握進行指導的時機，確保及時、有效地對下屬進行指導。一般來說，在（）進行指導會獲得較好的效果。
A.當專業(yè)技術(shù)人員需要幫助時
B.當專業(yè)技術(shù)人員征求你的意見時
C.當專業(yè)技術(shù)人員通過培訓掌握了新技能時
D.當你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時
單項選擇題
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育方式的說法不正確的是（）。
A.讓很多沒有時間的專業(yè)學生和在職的工作人員的教育問題得到解決
B.網(wǎng)絡(luò)大學被人們所接受
C.打破了時間和空間的限制
D.沒有一點好處
判斷題
績效是組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
答案：正確
單項選擇題
建立工作態(tài)度指標的主要目的是（）。
A.判斷企業(yè)分工是否科學
B.考查相關(guān)指令是否正確
C.側(cè)面分析工作環(huán)境是否良好
D.考評員工的努力程度和認真程度
多項選擇題
分析績效的四因素法主要是從（）方面著手分析績效不佳的原因。
A.知識
B.技能
C.態(tài)度
D.環(huán)境
問答題
績效反饋的意義是什么？
答案：
1、績效反饋是評價公正的基礎(chǔ)
2、績效反饋是提高績效的保證
3、績效反饋是增強競爭力的手段
判斷題
客戶維度的目標是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用。
答案：錯誤
單項選擇題
關(guān)鍵績效指標建立的一般原則是（）。
A.SMART
B.Specific
C.Measurable
D.Relevent

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績效管理與業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育章節(jié)練習(2019.04.24)

通過調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)資料往往可以直接為研究者提供有效地信息。

管理者必須掌握進行指導的時機，確保及時、有效地對下屬進行指導。一般來說，在（）進行指導會獲得較好的效果。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育方式的說法不正確的是（）。

績效是組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

建立工作態(tài)度指標的主要目的是（）。

分析績效的四因素法主要是從（）方面著手分析績效不佳的原因。

績效反饋的意義是什么？

客戶維度的目標是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用。

關(guān)鍵績效指標建立的一般原則是（）。

績效管理與業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育章節(jié)練習(2019.04.24)

通過調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)資料往往可以直接為研究者提供有效地信息。

管理者必須掌握進行指導的時機，確保及時、有效地對下屬進行指導。一般來說，在（）進行指導會獲得較好的效果。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育方式的說法不正確的是（）。

績效是組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

建立工作態(tài)度指標的主要目的是（）。

分析績效的四因素法主要是從（）方面著手分析績效不佳的原因。

績效反饋的意義是什么？

客戶維度的目標是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用。

關(guān)鍵績效指標建立的一般原則是（）。

通過調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)資料往往可以直接為研究者提供有效地信息。

管理者必須掌握進行指導的時機，確保及時、有效地對下屬進行指導。一般來說，在（）進行指導會獲得較好的效果。

績效是組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

建立工作態(tài)度指標的主要目的是（）。

績效反饋的意義是什么？

客戶維度的目標是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用。

關(guān)鍵績效指標建立的一般原則是（）。