中級人力資源管理組織激勵章節(jié)練習(xí)(2019.10.01)

A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個體一定會成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強(qiáng)的人往往重視被別人接受、喜歡，追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感

A.目標(biāo)具體化
B.目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.參與決策
D.限期完成
E.績效反饋

A.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標(biāo)設(shè)置理論
B.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理時目標(biāo)設(shè)定可以自上而下，也包括自下而上的過程
D.目標(biāo)管理主張參與決策

A.安全需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

A.若員工強(qiáng)烈希望升職，則升職這種需要就對這名員工具有高效價
B.若報酬以績效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高)，則工具性的估計值就低
C.期望理論的特色在于它強(qiáng)調(diào)情景性
D.只重視高效價，而忽視高期望與高工具性是起不到高動機(jī)的激勵性的

A.在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功

A.對這種管理有不實(shí)際的期望
B.目標(biāo)較困難
C.缺乏高級主管的支持
D.無法或不愿意以目標(biāo)達(dá)成率作為獎酬員工的依據(jù)
E.目標(biāo)過于明確

A.滿意的反面是沒有滿意
B.保健因素也可起到激勵作用
C.激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身等因素
D.保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系等因素

A.歸屬感
B.個人成長
C.發(fā)現(xiàn)個人潛能
D.實(shí)現(xiàn)個人理想
E.友誼

A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要，而且每個層次需要的強(qiáng)度相等