建設工程項目管理(一建)章節(jié)練習(2020.06.09)

A、項目經(jīng)理
B、項目技術負責人
C、專職安全員
D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

A.計劃值
B.產(chǎn)值量
C.工程量
D.成本量

A.質(zhì)量風險響應在一定程度上等同于風險規(guī)避
B.質(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理計劃
C.質(zhì)量風險響應就是風險管理的另一種叫法
D.質(zhì)量風險響應是建立在有經(jīng)驗的風險管理者之上特殊的管理模式

A.持續(xù)改進
B.管理評審
C.內(nèi)部審核
D.系統(tǒng)評審

A.編制資源需求量計劃
B.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預測
C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析
D.項目估算的數(shù)據(jù)計算
E.確定關鍵工作和關鍵路線

A.施工單位質(zhì)檢部門
B.設計單位
C.政府質(zhì)檢部門
D.監(jiān)理工程師

A、防火墻
B、網(wǎng)管系統(tǒng)代理
C、防病毒
D、防垃圾郵件

A、巡檢流程
B、事件管理流程
C、換件流程
D、備份流程

A.項目部與公司簽訂成本責任合同
B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單
C.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃
D.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃及進度計劃

A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過
B.提交索賠意向通知和索賠報告
C.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值
D.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)