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問答題
【案例分析題】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據(jù)招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建設單位拆遷工作推遲5d完成時，承包人應如何處理？
答案：
承包人應根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長5d的申請，并接到工程師審查結果后，與建設單位進行合同相應部分的變更。
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問答題
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答案：
施工項目成本管理的工作流程主要包括：
（1）成本預測；
（2）管理決策；
（3）管理計劃；...
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問答題
【【案例分析題】】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據(jù)招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建設單位拆遷工作推遲5d完成時，承包人應如何處理？
答案：
承包人應根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長5d的申請，并接到工程師審查結果后，與建設單位進行合同相應部分的變更。
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【案例分析題】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據(jù)招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工組織設計的編制方法與程序是什么（至少寫出5項）？
答案：
施工進度計劃的編制步驟如下：
（1）掌握設計意圖和確認現(xiàn)場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
（1）掌握設計意圖和確認現(xiàn)場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
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答案：
長城公司沒有違約，因為建設單位拆遷工作晚了5d，按合同規(guī)定，合同工期應順延5d。
