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問答題
【案例分析題】某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格，北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長城建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項(xiàng)目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進(jìn)度計劃，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工組織設(shè)計的編制方法與程序是什么（至少寫出5項(xiàng)）？
答案：
施工進(jìn)度計劃的編制步驟如下：
（1）掌握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進(jìn)度；<...
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答案：
施工項(xiàng)目成本管理的工作流程主要包括：
（1）成本預(yù)測；
（2）管理決策；
（3）管理計劃；...
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（2）管理決策；
（3）管理計劃；...
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【案例分析題】某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格，北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長城建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項(xiàng)目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進(jìn)度計劃，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時，承包人應(yīng)如何處理？
答案：
承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長5d的申請，并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
問答題
【【案例分析題】】某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格，北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長城建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項(xiàng)目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進(jìn)度計劃，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工組織設(shè)計的編制方法與程序是什么（至少寫出5項(xiàng)）？
答案：
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（1）掌握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件；
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（2）計算工程量和計劃施工進(jìn)度；<...
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答案：
長城公司沒有違約，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拆遷工作晚了5d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延5d。
