A.進行三水平36全因子設計,一次性擬合出模型; B.先進行26-2的部分因子試驗設計,篩選出關鍵因子后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計; C.先進行26-3的部分因子試驗設計,篩選出關鍵因子,必要時再進行折疊設計,然后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計; D.先進行26的全因子試驗設計,篩選出關鍵因子,然后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計。
A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃 B.合理調度資源,消除實施障礙 C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術培訓和輔導 D.適時檢查項目組的實施進度,掌控整體發(fā)展方向
A.六西格瑪管理的目標就是要達到3.4ppm B.六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系 C.六西格瑪管理意味著文化的變革,以無邊界合作驅動改進和創(chuàng)新 D.六西格瑪管理是一種實現(xiàn)組織愿景的戰(zhàn)略