A.對每個新的客戶承諾,都增加20%的進度計劃時間作為應急時間。 B.定期情形項目干系人開會審查正在進行的項目和關鍵缺陷,并制定計劃,以減輕阻礙交付的潛在風險。 C.建議項目干系人與客戶一起審查期望,以反映可實現的可交付成果。 D.將一個行動項添加到待辦列表中,評估生產問題的根本原因,并陳述其他可交付成果的威脅。
A.提醒團隊項目關系人評審會議的最長時間為兩小時。 B.縮短定期迭代持續(xù)時間,更頻繁地召開評審會議,并且在每次會議上較少討論新功能。 C.教導產品負責人和團隊確定未來評審會議的時間盒,并提醒他們這些會議的目的。 D.組織下一次評審會議的茶歇,并計劃中間休息時間。
A.召開一次回顧會議,核實項目可交付成果。 B.執(zhí)行對所有需求的評審。 C.獲得項目發(fā)起人的批準。 D.在計劃的演示中,收集項目干系人反饋。