【案例分析題】施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。各施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原理和方法，材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，根據(jù)材料員的工作職責(zé)，材料管理崗位需具備一定的技術(shù)層次與管理水平的綜合性管理崗位，必須具備一定的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。請(qǐng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際作正確判別。材料員管理制度包括材料入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理制度。（）