【案例分析題】施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法，材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，根據(jù)材料員的工作職責(zé)，材料管理崗位需具備一定的技術(shù)層次與管理水平的綜合性管理崗位，必須具備一定的專業(yè)技能和專業(yè)知識。請結(jié)合施工現(xiàn)場的工作實際作正確判別。材料員應(yīng)具有一定的計算機(jī)操作應(yīng)用能力，能建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。（）