A.公司在新一屆部門負責人的培訓會議上,只強調(diào)了下個季度的績效指標B.公司由于發(fā)展策略的改變,在該年五月和九月連續(xù)兩次提拔大批負責人,而人力資源部門只按照公司慣例在次年一月舉辦了負責人培訓C.總經(jīng)理了解到某部門經(jīng)理有每天記工作日記的習慣后,鼓勵其他部門經(jīng)理加以效仿D.總經(jīng)理了解到某部門經(jīng)理有每天經(jīng)常查看商業(yè)新聞、業(yè)內(nèi)動態(tài)的習慣后,以干擾工作為由加以阻止
A.權(quán)力動機B.內(nèi)驅(qū)力與成就動機C.社會動機D.強烈的工作倫理與堅忍
A.鼓勵自己的下屬變得更有創(chuàng)造力B.追求遠大的目標,更少認同本組織已有的戰(zhàn)略目標C.關愛員工,區(qū)別對待不同員工,為員工提供指導和建議D.通過增加授權(quán)行為給員工帶來積極的個人掌控感