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A.對(duì)每個(gè)新的客戶承諾，都增加20%的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間作為應(yīng)急時(shí)間。
B.定期情形項(xiàng)目干系人開會(huì)審查正在進(jìn)行的項(xiàng)目和關(guān)鍵缺陷，并制定計(jì)劃，以減輕阻礙交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
C.建議項(xiàng)目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實(shí)現(xiàn)的可交付成果。
D.將一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)添加到待辦列表中，評(píng)估生產(chǎn)問題的根本原因，并陳述其他可交付成果的威脅。

A.提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目關(guān)系人評(píng)審會(huì)議的最長(zhǎng)時(shí)間為兩小時(shí)。
B.縮短定期迭代持續(xù)時(shí)間，更頻繁地召開評(píng)審會(huì)議，并且在每次會(huì)議上較少討論新功能。
C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)確定未來評(píng)審會(huì)議的時(shí)間盒，并提醒他們這些會(huì)議的目的。
D.組織下一次評(píng)審會(huì)議的茶歇，并計(jì)劃中間休息時(shí)間。