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1 敏捷團(tuán)隊提出改進(jìn)績效的建議，但是敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)了解到一個更好的方法。敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

2 敏捷團(tuán)隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團(tuán)隊成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）

3 在第一個sprint中團(tuán)隊做什么（）

4 敏捷過程…（）

5 mine機(jī)團(tuán)隊必須支付非常復(fù)雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團(tuán)隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進(jìn)行溝通。為了提高團(tuán)隊生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

6 跟蹤敏捷項目中的項目問題是（）的主要責(zé)任

7 在一個燃盡圖中，實際完成工作如何呈現(xiàn)？（）

8 對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

9 客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？（）

10 在第五次sprint審查期間，團(tuán)隊獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收的兩個功能不再正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)的越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應(yīng)該怎么做？（）

敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)