敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.22)

單項選擇題
對于碎片化的任務分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）
A.什么也不做，因為碎片化分配對項目無影響.
B.允許資源最多同時分配到兩個項目中.
C.只允許非關鍵資源碎片化分配.
D.避免，同一時間只允許分配到一個項目中.
單項選擇題
工作任務如何分配（）
A.領導/經(jīng)理指定每個人的工作（設計、編碼、測試等），并及時進行溝通確認
B.成員一起來分解需求到任務和估算，并從任務列表領取他們將要進行的工作
C.成員直接領取需求，并承諾交付時間
D.以上都不是
單項選擇題
敏捷團隊在迭代中，正開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？（）
A.創(chuàng)建一個難點探測故事
B.繼續(xù)添加功能，因為迭代已開始
C.取消并重新計劃Sprint
D.增加Sprint長度，因為添加了額外功能
單項選擇題
產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團隊正在調(diào)查根本原因，團隊要使用哪種工具或技術？（）
A.魚骨圖。
B.卡諾模型。
C.帕累托分析。
D.投入時間回報（ROTI）圖。
單項選擇題
一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領導建議的是什么？（）
A.滲透式溝通
B.協(xié)作
C.集中辦公
D.結對編程
單項選擇題
哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）
A.缺陷流和價值流
B.信息流和信息所有者
C.價值增加和非價值增加
D.西格瑪排序和西塔優(yōu)先
單項選擇題
在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）
A.做探針故事
B.使用架構故事
C.使用基礎設施故事
D.使用分析故事
單項選擇題
以下哪個是SM的職責（）
A.為每個迭代的工作排序優(yōu)先級
B.知道團隊的活動
C.提供領導、指南和教練的角色
D.管理項目的范圍和預算
單項選擇題
辨別以下用戶故事的目標：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）
A.汽車
B.首選客戶
C.迅速選擇任何可用的車
D.選擇到中意的品牌
單項選擇題
敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負責人提供更多詳情？（）
A.在待辦事項梳理會上。
B.在sprint回顧會議上
C.在每日scrum期間。
D.在迭代評審會上

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敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.22)

對于碎片化的任務分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

工作任務如何分配（）

敏捷團隊在迭代中，正開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團隊正在調(diào)查根本原因，團隊要使用哪種工具或技術？（）

一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領導建議的是什么？（）

哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）

以下哪個是SM的職責（）

辨別以下用戶故事的目標：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負責人提供更多詳情？（）

敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.22)

對于碎片化的任務分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

工作任務如何分配（）

敏捷團隊在迭代中，正開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團隊正在調(diào)查根本原因，團隊要使用哪種工具或技術？（）

哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）

以下哪個是SM的職責（）

辨別以下用戶故事的目標：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負責人提供更多詳情？（）

對于碎片化的任務分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

敏捷團隊在迭代中，正開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團隊正在調(diào)查根本原因，團隊要使用哪種工具或技術？（）

哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）

辨別以下用戶故事的目標：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負責人提供更多詳情？（）