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1 紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

2 供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團隊啟動會議的成功最不重要（）

3 RFID是通過下面那種方式實現(xiàn)的增加庫存準確性（）

4 采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項（）

5 一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

6 為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

7 供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻？（）
Ⅰ促進供應(yīng)商早期參與，
Ⅱ確保準確的規(guī)范，
Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，
Ⅳ加大供應(yīng)庫

8 一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標準最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）

9 XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅持機器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）

10 一家破產(chǎn)后組建的機構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標價格能談成，該機構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）

CPSM認證章節(jié)練習(2020.04.27)