CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

單項選擇題
紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）
A.保兌和循環(huán)信用證
B.不可撤銷和保兌信用證
C.不可撤銷和循環(huán)信用證
D.不保兌和非循環(huán)信用證
單項選擇題
供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團(tuán)隊啟動會議的成功最不重要（）
A.制定明確的議程
B.保證會議遵循議程
C.鼓勵團(tuán)隊參與
D.需要以前的團(tuán)隊經(jīng)驗
單項選擇題
RFID是通過下面那種方式實現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）
A.產(chǎn)品生命周期是增加的
B.出入記錄的更加準(zhǔn)確
C.增加的部件的歷史信息的可得性
D.庫存補(bǔ)貨是自動的
單項選擇題
采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項（）
A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性
B.供應(yīng)商對買方機(jī)構(gòu)需求的反應(yīng)
C.對供應(yīng)商質(zhì)量控制程序的信心
D.供應(yīng)商的可靠性
單項選擇題
一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）
A.項目章程一份詳細(xì)說明項目及項目組人員職責(zé)和權(quán)限的文件
B.項目計劃
C.項目范圍
D.供應(yīng)基礎(chǔ)
單項選擇題
為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）
A.資產(chǎn)負(fù)債表外義務(wù)
B.不符合內(nèi)部控制
C.等于節(jié)省價值的資產(chǎn)
D.采購訂單請購單
單項選擇題
供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
單項選擇題
一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）
A.確保供應(yīng)管理致力于以合理的價格獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品
B.獲得滿足質(zhì)量和交貨要求的最低價產(chǎn)品
C.獲得最高質(zhì)量的產(chǎn)品。并適當(dāng)考慮對生產(chǎn)成本的影響
D.獲得供應(yīng)商的按時交貨，并適當(dāng)考慮質(zhì)量和成本
單項選擇題
XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅持機(jī)器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）
A.將事情轉(zhuǎn)交法律部門處理
B.對是否需要儀表的問題做出決定，然后進(jìn)行下一個議題
C.讓會議繼續(xù)進(jìn)行，知道事情得到解決
D.終止會議，直到可以進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部討論
單項選擇題
一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價格能談成，該機(jī)構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）
A.訂貨量和交貨時間無法確定
B.該機(jī)構(gòu)的財務(wù)歷史有不良記錄
C.該供應(yīng)商與該機(jī)構(gòu)的競爭對手有生意往來
D.供應(yīng)經(jīng)理希望簽訂長期合同

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團(tuán)隊啟動會議的成功最不重要（）

RFID是通過下面那種方式實現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）

采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項（）

一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團(tuán)隊啟動會議的成功最不重要（）

RFID是通過下面那種方式實現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）

采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項（）

一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團(tuán)隊啟動會議的成功最不重要（）

一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）