績效管理章節(jié)練習(2019.12.10)

單項選擇題
“從哪些方面來對工作產出進行衡量或考核？”這是指（），它解決的是我們需要考核“什么”的問題。
A.績效標準
B.績效指標
C.基本標準
D.卓越標準
多項選擇題
平衡計分卡從價值鏈上針對內部業(yè)務流程進行分析，提出的績效屬性是（）
A、質量導向的考核
B、基于時間的考核
C、剛性導向的考核
D、柔性導向考核
E、成本指標的考核
單項選擇題
建設企業(yè)績效文化的方式有三種，其中不包括（）。
A.通過宣傳動員來傳播績效文化
B.通過績效管理載體來落實績效文化
C.通過考核結果應用來強化績效文化
D.通過與其他公司對比來改進績效文化
問答題
簡述近因效應對策。
答案：1）做好員工的平常表現記錄，這樣有利于從整個評估期的角度衡量一個人的績效
2）搜集資料要準確
3）每項評...
填空題
（）是制定績效計劃的最后環(huán)節(jié)。
答案：審定和確認
填空題
馬庫斯·白金漢和唐納德·克里夫頓在（）和（）兩本書中提出一套優(yōu)勢理論——不斷板不能讓一個走向卓越。
答案：《首先，打破一切常規(guī)》；《現在，發(fā)現你的優(yōu)勢》
單項選擇題
當管理者特別討厭某個下屬的某個缺點，他就傾向于認為這個人的其他工作表現也很差。這種現象是（）
A.第一印象
B.暈輪效應
C.刻板印象
D.對比效應
單項選擇題
在績效管理中一般以上級主管的考評為主，對考評者評價結果影響最大，約占（）。
A.40％～60％
B.40％，～70％
C.60％，～70％
D.50％，。80％
問答題
績效管理體系設計的影響因素主要有哪些？
答案：
（1）企業(yè)利益相關者
（2）行業(yè)特征
（3）競爭對手
（4）可比較的標桿等
判斷題
績效評估指標就是指在評價過程中對被評價的對象的各個方面或各個要素因該市可以測定和評估的。
答案：正確

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

首頁

題庫

網課

在線?？?/h3>

桌面端

績效管理章節(jié)練習(2019.12.10)

“從哪些方面來對工作產出進行衡量或考核？”這是指（），它解決的是我們需要考核“什么”的問題。

平衡計分卡從價值鏈上針對內部業(yè)務流程進行分析，提出的績效屬性是（）

建設企業(yè)績效文化的方式有三種，其中不包括（）。

簡述近因效應對策。

（）是制定績效計劃的最后環(huán)節(jié)。

馬庫斯·白金漢和唐納德·克里夫頓在（）和（）兩本書中提出一套優(yōu)勢理論——不斷板不能讓一個走向卓越。

當管理者特別討厭某個下屬的某個缺點，他就傾向于認為這個人的其他工作表現也很差。這種現象是（）

在績效管理中一般以上級主管的考評為主，對考評者評價結果影響最大，約占（）。

績效管理體系設計的影響因素主要有哪些？

績效評估指標就是指在評價過程中對被評價的對象的各個方面或各個要素因該市可以測定和評估的。

績效管理章節(jié)練習(2019.12.10)

“從哪些方面來對工作產出進行衡量或考核？”這是指（），它解決的是我們需要考核“什么”的問題。

平衡計分卡從價值鏈上針對內部業(yè)務流程進行分析，提出的績效屬性是（）

建設企業(yè)績效文化的方式有三種，其中不包括（）。

簡述近因效應對策。

（）是制定績效計劃的最后環(huán)節(jié)。

馬庫斯·白金漢和唐納德·克里夫頓在（）和（）兩本書中提出一套優(yōu)勢理論——不斷板不能讓一個走向卓越。

當管理者特別討厭某個下屬的某個缺點，他就傾向于認為這個人的其他工作表現也很差。這種現象是（）

在績效管理中一般以上級主管的考評為主，對考評者評價結果影響最大，約占（）。

績效管理體系設計的影響因素主要有哪些？

績效評估指標就是指在評價過程中對被評價的對象的各個方面或各個要素因該市可以測定和評估的。

“從哪些方面來對工作產出進行衡量或考核？”這是指（），它解決的是我們需要考核“什么”的問題。

平衡計分卡從價值鏈上針對內部業(yè)務流程進行分析，提出的績效屬性是（）

建設企業(yè)績效文化的方式有三種，其中不包括（）。

（）是制定績效計劃的最后環(huán)節(jié)。

馬庫斯·白金漢和唐納德·克里夫頓在（）和（）兩本書中提出一套優(yōu)勢理論——不斷板不能讓一個走向卓越。

當管理者特別討厭某個下屬的某個缺點，他就傾向于認為這個人的其他工作表現也很差。這種現象是（）

在績效管理中一般以上級主管的考評為主，對考評者評價結果影響最大，約占（）。

績效管理體系設計的影響因素主要有哪些？