(1)條理清晰。 (2)論據(jù)充分。 (3)結(jié)論簡潔。
美達公司對企業(yè)文化沖突的處理事妥當?shù)摹?br /> 企業(yè)文化沖突處理不好,就成了企業(yè)發(fā)展的障礙;處理好了,能成為企業(yè)運行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)機。
A.對中國傳統(tǒng)文化精華的吸收 B.與我國的社會主義初級階段的發(fā)展過程相適應(yīng) C.與我國現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng) D.與我國經(jīng)濟體制和社會轉(zhuǎn)型時期的基本特點相適應(yīng)
A.激發(fā)人的內(nèi)在動力 B.實現(xiàn)組織目標 C.增強組織凝聚力 D.增加企業(yè)利潤
A.加強職業(yè)道德能保證企業(yè)的正常經(jīng)營,但總體會減少企業(yè)收益 B.加強職業(yè)道德能改變?nèi)藗兊乃枷胗^念,但與推進技術(shù)進步無關(guān) C.加強職業(yè)道德只是一項經(jīng)營之外的事務(wù),往往會加大企業(yè)和員工的負擔 D.加強職業(yè)道德回增加投入,但從總體上看可降低企業(yè)的經(jīng)營成本
A.美國 B.歐洲 C.日本 D.美國、歐洲和日本
A.反應(yīng)層 B.學習層 C.行為層 D.結(jié)果層